Führung & Teamentwicklung
Entwicklungs- und Betriebsteams führen, Verantwortung klären und Zusammenarbeit stärken.
Über Alfons
Alfons Maas
Identity & Access Management, Führung & Softwareentwicklung
Ich verbinde Führungserfahrung mit technischem Verständnis aus Softwareentwicklung und IT-Betrieb. Ich schaffe Orientierung, kläre Verantwortlichkeiten und entwickle mit Teams Lösungen, die fachlich passen und verlässlich funktionieren.
UNDERSTAND. BUILD. DELIVER.
Kurzprofil
Vom Verständnis zur Umsetzung.
In 26 Jahren in einem großen Internetkonzern habe ich Business-IT mitgestaltet und Verantwortung für Softwareentwicklung, geschäftskritische Systeme und deren Betrieb übernommen. Seit 2011 habe ich Teams geführt, seit 2019 als Abteilungsleiter.
Ich betrachte technische Entscheidungen gemeinsam mit ihren Auswirkungen auf Menschen, Abläufe und Betrieb. Dabei ist mir wichtig, Zusammenhänge verständlich zu machen, Prioritäten zu klären und mit den Beteiligten konkrete Verbesserungen umzusetzen.
Schwerpunkte
Technologie mit Wirkung.
Themen, in denen ich besonders tief einsteigen kann – strategisch, organisatorisch und technisch.
Business IT & Service Management
Fachliche Anforderungen, verlässliche IT-Services und betriebliche Abläufe zusammenbringen.
Softwareentwicklung & IT-Betrieb
Entwicklung, Übergabe und laufenden Betrieb gemeinsam gestalten.
Identity & Access Management
Identitäten, Berechtigungen und sichere Anmeldeverfahren nachvollziehbar gestalten.
Architektur & Integration
Gewachsene Systemlandschaften verstehen, Anwendungen verbinden und technische Entscheidungen vorbereiten.
Agilität & Veränderung
Prioritäten gemeinsam setzen, Verbesserungen in überschaubaren Iterationen umsetzen und aus Rückmeldungen lernen.
Erfahrung
Entwicklung, Betrieb und Service Management.
Als Abteilungsleiter verantwortete ich unter anderem zwei Entwicklungsteams, ein Betriebsteam und ein Service-Management-Team. Gemeinsam entwickelten wir interne Anwendungen weiter und sorgten für den verlässlichen Betrieb geschäftskritischer Plattformen.
Dabei gehörte es zu meinen Aufgaben, Orientierung zu geben, Prioritäten zu klären und die Zusammenarbeit zwischen Teams, Fachbereichen und Management zu gestalten.
Arbeitsweise
Pragmatisch. Partnerschaftlich. Anspruchsvoll.
Ich arbeite analytisch und strukturiert. Gemeinsam mit den Beteiligten kläre ich Ziele und Prioritäten und mache Entscheidungen nachvollziehbar. Verbesserungen setzen wir in überschaubaren Iterationen um, prüfen die Ergebnisse und passen das Vorgehen bei Bedarf an. Dabei spreche ich Schwierigkeiten offen an und übernehme Verantwortung für die vereinbarten Aufgaben.
Zusammenarbeit
Auf Augenhöhe – mit klarer Verantwortung.
Ich arbeite mit Teams, Fachbereichen und Management daran, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen und Entscheidungen gemeinsam zu tragen. Je nach Auftrag unterstütze ich als Sparringspartner, übernehme technische oder organisatorische Verantwortung oder führe einen Bereich auf Zeit. Aufgaben und Entscheidungsräume klären wir zu Beginn und überprüfen sie im Verlauf der Zusammenarbeit.
Persönliche Haltung
Technologie ist ein Mittel. Menschen machen den Unterschied.
Technik soll Menschen unterstützen und Zeit für wertvolle Aufgaben schaffen. Mit Nemavis verbinde ich meine Erfahrung in Führung, Entwicklung und Betrieb mit den Möglichkeiten von KI und Automatisierung. Entscheidend ist für mich, welchen Nutzen eine Lösung im Alltag bringt und wie die Menschen damit arbeiten können.
Über uns
Philipp Neuberger
Produktentwicklung, Entwicklungsorganisation, agile Methoden, Coaching und moderne KI-gestützte Entwicklung.